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      在福利禮品越來越被員工和企業重視的今天，如何使福利禮品的價值在員工心目中升值，實現企業發放福利禮品的終極目標，是需要企業認真面對的問題。青島禮品公司告訴您以下六條法則可助企業福利禮品在員工心中升值不少：
      法則一：急員工所急
      青島禮品公司告訴您要想讓福利禮品在員工心中升值，企業要學會量體裁衣，給員工提供他們最想要的禮品。比如，有家公司給員工準備了一份自選車載磁帶書籍的禮品組合，這是因為通過調查，該公司發現大部分員工們在車上花費的時間比較長。
      法則二：有的放矢
      青島禮品公司告訴您要確保企業選擇了正確的福利禮品計劃，是非常簡單但卻異常關鍵的一步。盡管有時候員工的需求已經十分清晰，但是企業領導者還是親身詢問更好，如此一來可以讓員工產生“公司非常重視我的需求”的美好感覺，從而對公司產生一種信任感和感激之情。
      法則三：物盡其用
      青島禮品公司告訴您倘若員工不能充分利用公司提供的福利禮品，那么再高額的禮品也難免會遭冷落。因此，企業在設計福利禮品時，一定要結合員工的實際需求，考慮其在現實生活中的使用價值及頻率。
      法則四：增加溝通環節
      青島禮品公司告訴您企業應該將員工作為一個有個性的個體(而不是機器)來看待，因而各種福利禮品計劃要盡顯對員工的關懷。企業的領導者最好能與員工面對面溝通，為 每個員工定制福利禮品組合。有家中小型企業的人力資源部門管理團隊，往往會充分考慮員工配偶的福利禮品計劃，并依據員工家庭成員的情況，針對性地提供福利 禮品。這個環節大大提高了員工備受關懷的感覺，讓員工對企業的忠誠度大為提高。
      法則五：讓員工充分知情
      青島禮品公司告訴您為員工配備合理的福利禮品組合是一個比較復雜的決策過程，但是員工們往往對企業要花費多少預算，自己擁有哪些選擇，應該怎樣做出權衡等等，都知之甚少。這直接導致員工不滿意公司為自己提供的福利，更別提對此充滿感恩之心。美國的最佳雇主企業，一般都會為員工準備一些白紙黑字的文件，清楚地向他們 展示各項福利的預算，公司為什么要提供這些福利，福利的具體組合如何，甚至給出具體參考意見，讓員工有更多的知情權。
      法則六：讓員工各取所需
      青島禮品公司告訴您一些企業領導者喜歡將選擇福利禮品的大權交給員工，這是一個非常值得推崇的做法。因為提供了清晰的決策指南，員工能夠在公司的預算范圍內，審慎地選取對自己有利的福利禮品組合，這在很大程度上保證了公司所提供的福利禮品與員工需求大致相當。
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      小編：Risay